ana sayfa    ekonomi, iktisat    insan kaynakları yönetimi

tecrübeye yönelik sorular...

1. son pozisyonunuzu tanımlayınız.

bu soru ile sizden beklenen; yaptığınız işin tüm fonksiyonlarına hakim olup olmadığınızı betimlemenizdir. bu soruya duraksamadan ve mantıklı yanıtlar vermek zorundasınız. mülakat öncesi yazılı iş tanımınıza tekrar bir göz gezdirmeniz işinizi kolaylaştıracaktır. ama mutlaka pozisyonunuzu tanımlarken iş tanımınızdaki cümlelerin aynısını kullanmamaya itina gösterin ve güncel birtakım örneklerle iş tanımınızın yaşayan bir iş tanımı olmasına çalışın. yaptığınız işlerle ilgili olarak abartıdan sakının ve "ben" olgusu yerine takım çalışmasını ön plana çıkaran "biz" terimini sıkça kullanmaya itina gösterin.

2. hangi tarihler arasında çalıştınız / çalışıyorsunuz?

bu soruya hazırlıklı olmalısınız. özgeçmişinizde çalıştığınızı belirttiğiniz tarih aralıkları sizin yol göstericiniz olmalıdır. mülakat sırasında bu soruya duraksayarak ve yanlış olarak cevap vermeniz size olumsuz puan kazandıracaktır. işe başlama veya ayrılış tarihlerini gün olarak hatırlamanıza olanak olmayabilir ama ay ve yılı unutmanız olabildiğince negatif bir izlenime yol açar. işe başlangıç ve ayrılış tarihlerini not alarak mülakata girebilirsiniz ama yine de bu tür tarih detaylarını ezberlemeniz, daha doğru bir davranış olacaktır.

3. içerisinde bulunmaktan hoşlandığınız iş ortamını tanımlayınız.

bu soruya cevap verirken geçmiş tecrübelerinizden olası olduğu miktarda faydalanın. grup çalışmasını ön plana çıkaran iş ortamlarından hem yeni şeyler öğrendiğinizi, hem de daha profesyonel olarak faaliyet gösterdiğinizi belirtin. iletişimin takım çalışmasının en önemli kuralı olduğunu belirtin.

4. hiç personel işe alımı yaptınız mı, kararı siz mi verdiniz , bu tür bir karar verirken ne gibi ölçütleri gözönüne alırsınız?

eğer işe alma kararını vereceğiniz bir pozisyona başvuru yaptınızsa bu stil bir soru karşınıza çıkacaktır. şayet, çalıştığınız işyerinde işe alma kararını verdiyseniz bunu ayrıntılı olarak belirtmenizde yarar var. ne tip bir süreç izlediğiniz, ne tür bir mülakat yöntemi veya yöntemleri kullandığınız, işe alma kararı verirken nelere dikkat ettiğiniz; bu hususu açıklamakta önem taşırlar. işe alım olabildiğince zor bir karardır. hem firmanızı, hem de adayın beklentilerini göz önünde tutmalısınız. işe alma kararı verirken ortaya koyduğunuz prensipler ve kurallar, işe bakış açınızı ve yönetim stilinizi ortaya koyar. uyguladığınız ölçütler ise, kendinizde var olan ve personelden beklediğiniz profesyonel ve davranışsal değerlerdir. bu bilgiler ışığında dikkatli cevap vermeye çalışın. şayet sohbet tipi mülakatlarla işe alma kararı veriyorsanız, mülakatçının sizle sohbet tipi bir mülakat yapmasını eleştirmemeniz gerekmektedir.

5. takım ruhunu nasıl oluşturursunuz? lütfen örnekleyiniz.

eğer böyle bir durum karşınıza çıktı ise, muhakkak örneklendirerek anlatın. takım ruhunu oluşturmak için yaptığınız çalışmalar, sizin liderlik becerileriniz konusunda mülakatçıya ayrıntılı ipuçları verir.

6. geçimsiz bir çalışan ile nasıl baş edersiniz, böyle bir durumla karşılaştınız mı?

bu soruya vereceğiniz cevap, personelinizi nasıl yönettiğiniz ve personel hakkında olarak ortaya çıkan sorunlara nasıl tepki verdiğinizi belirleyen olabildiğince profesyonel bir soru türüdür. firma içinde huzursuzluk kaynağı olan, takım çalışmasına uyum sağlayamayan geçimsiz bir personeli hiç bir profesyonel kişi, çaba göstermeden, onu yola getirmeye çalışmadan işten çıkarmaya kalkışmaz. bundan başka, tıpkı takımda çalıştığınız ve sizinle tıpkı seviyede olan bir takım arkadaşınız da olabildiğince geçimsiz olabilir. bu taktirde onu işten atamayacağınıza göre nasıl başa çıkacaksınız? cevabınız çok planlı ve politik olmalıdır.

7. çalışılması olabildiğince zor bir yöneticiniz oldu mu, örnekleyiniz?

bu konuda olabildiğince acı tecrübeleriniz bile olsa bu tür bilgileri kendinize saklayın. çünkü hiç kimse iyi geçinemediği veya geçinilmesi olabildiğince zor bir yönetici ile ilgili objektif değerlendirme yapma imkanına sahip değildir. bu soruya cevap verirken düşünmeniz gereken, bu yöneticinin sizin profesyonel çalışmalarınızı engelleyen hangi negatif yönlerinin ön planda olduğudur. zaten bunları sıralamakla, bu yöneticinin olumsuz yönlerini belirlemiş olacaksınız.

8. bay / bayan işverenle çalışabilir misiniz, bu durum sizin için gelişi güzel bir fark oluşturur mu?

her konuda olduğu gibi personel konusunda da ne yazık ki en ileri ülkelerde bile bir ayrımcılık söz konusudur. bu yanlış yönlendirme ile bazı çalışanlar, yöneticisinin cinsiyeti olabildiğince tercih yapmak istemektedirler. yalnızca bu durumun varlığı bile bazı çalışanlar işe başlama veya başlamama kararı vermelerine yol açmaktadır. vereceğiniz cevap şu şekilde olmalıdır: "kime rapor verileceği olabildiğince önemli olmakla birlikte, gelişi güzel bir cinsiyet etkeninden ziyade rapor vereceğim yöneticinin yönetim stili ile ilgileniyorum."

9. yöneticiniz ile ne kadar sık ve ne hedefle görüşürsünüz?

yöneticinize ne sıklıkta rapor verdiğiniz ve kendisiyle toplantı yaptığınız veya fikrine danıştığınızı belirtin. mülakatçının bu soru ile hedefi, iletişim yeteneğine ve tek başınıza karar verebilme özelliğine sahip olup olmadığınızın tespitidir.

10. işinizde iletişimin önemini açıklayınız. üstlerinizle veya astlarınızla nasıl iletişim kurarsınız?

iletişim her organizasyon için en önemli öğe olma özelliğini taşımaktadır. şayet "pek önemli değil" cevabını veriyorsanız, takım çalışmasından ve modern yönetim tarzlarından tam anlamı ile uzaksınız demektir. bulunduğunuz pozisyonda, organizasyonda, sektör veya endüstrinin gelişi güzel bir dalında, iletişimin ne kadar önemli olduğunu ve sizinde bu konuda ne kadar duyarlı olduğunuzu irdelemeniz şarttır. iletişim nimetlerinden yararlanmayan bir çalışanın veya organizasyonun başarı gösteren olma şansı yok denecek kadar azdır.

11. ne tip iletişim yöntemlerini tercih edersiniz, neden?

hangi yöntemin sizin için daha önemli olduğunu geçmiş iş tecrübeleriniz ışığında tespit edin. iş hayatında sözlü iletişim her vakit daha hızlı olduğu için tercih edilir. buna rağmen firma içi yapılan sözlü iletişimin her vakit yazılı iletişim vasıtaları ile onaylanması gerektiğini unutmayın.

12. son pozisyonunuzun firmanızın genel amaçlarına nasıl destek sağladığını belirtiniz.

bütün çalışanların düzey farkı gözetmeksizin, firma içindeki faaliyetleri ile organizasyonun genel amaçlarına hizmet ettiklerini unutmamaları gerekmektedir. bu soru ile amaçlanan, firmada en alt seviyede bile olsanız, çalıştığınız firmaya ne boyutta fayda sağladığınızın tespitidir. bundan başka firmanızın hedeflerinin ne olduğundan haberdar olmayan bir çalışan, başarı gösteren olamaz ve gelişi güzel bir katkı sağlayamaz.

13. son projeleriniz ile ilgili bilgi veriniz.

bu soruya verilecek cevap ile ne kadar yoğun bir iş temposuna sahip olduğunuz imajını karşı tarafa aktarabilirsiniz. içerisinde yer aldığınız veya yönettiğiniz projeler, işinizin ayrıntıları konusunda mülakatçıya bilgi verir. projelerin finansal boyutları, vakit dilimleri hakkında bilgi aktarmayı ihmal etmeyin. projelerde kaç kişinin yer aldığı, firma için önemi ve nasıl planlandığı da ilave edilmelidir.

14. insiyatifinizi ne sıklıkta kullanırsınız?

inisiyatif kullanabilmek esasında her seviyede çalışanın farkında olmadan yerine getirdiği bir olgudur. fakat önemli olan çalışan kişinin inisiyatif olgusuna ne sıklıkla başvurduğu ve inisiyatifini bilinçli olarak kullanıp kullanmadığıdır. bu soruya vereceğiniz cevap kendi başınıza ne sıklıkta karar verebildiğinizi ölçmek ve bu yolla yönetim stiliniz ile ilgili sağlıklı bilgi edinebilmektir. mülakat öncesi yapacağınız çalışmada, geçmiş tecrübeleriniz ışığında bu soruyu örneklemenizde fayda bulunmaktadır.

15. hızlı karar vermek zorunda kaldınız mı?

bu soruya daha çok hızlı karar verilmesi gereken meslek dallarında faaliyet belirten adaylar maruz kalırlar. örneğin finansçılar, borsa uzmanları ve bankacılar gibi stresli ve hızlı karar vermenin çok yoğun olarak yaşandığı meslek kollarında bu yetiye sahip olmak işin tam anlamı ile karakterini belirlemektedir. bundan başka diğer meslek dallarında çalışan kişilerde çok sık olmamakla birlikte, hızlı karar vermelerini gerektirecek bazı olaylarla karşılaşabilmektedirler. bu soru ile mülakatçı bir örnek vasıtası ile karşılaştığınız durumu ayrıntılı anlatmanızı talep edebilir. cevap verirken amacınız hızlı fakat doğru karar verme yeteneğine sahip olduğunuz bilgisini karşı tarafa aktarmaktır.

16. son pozisyonunuzla ilgili olarak gelişi güzel bir değerlendirilme yapıldı mı?

performans değerlendirmeleri son zamanlarda, her iş kolundaki firmanın olabildiğince yoğun olarak başvurduğu yöntemler arasında yer almaktadır. ve bilhassa terfi ve ücretlendirmede olabildiğince önemli bir rol oynamaktadır. adayın çalıştığı pozisyon dahilinde performans değerlendirme sistemine tabi tutulması başarısını ölçmenin en efektif ve objektif yoludur. şayet firmanız bu konuda sizle ilgili gelişi güzel bir değerlendirme yapmışsa bunu hangi yöntem vasıtası ile yaptıklarını ve neticenin ne olduğunu gerçekçi bir biçimde belirtin. çünkü yanıltıcı bilgi daha sonra istihdam aşamasında yapılacak olan referans araştırması neticeleri ile çelişirse zararlı çıkan siz olursunuz.

17. işinizle ilgili yerine getirilmesi zor olan hususlar nelerdir?

işiniz sırasında yerine getirmek için vakit bulmakta zorlandığınız fakat işin esas elementleri arasında yer alan öğeleri örnek olarak verebilirsiniz. işinizin bürokrasi tarafını ihmal ettiğiniz durumlar olabilir veya ofisteki işlerinizin yoğunluğu yüzünden müşteri ilişkilerini ihmal etmiş olabilirsiniz. örneğin işinizde projeyi takiben tahsilat aşamasında karşılaştığınız problemleri güncel örneklerle belirtebilirsiniz. ama mutlaka işinizin en zor tarafının hiç bir şeye tam anlamı ile vakit ayıramamanız olduğu imajını vermeyin. çünkü bu durum vakit yönetimi yöntemlerini kullanamıyorsanız ve zamanınızı aktif olarak yönetemiyorsunuz demektir.

18. yatay seviyede çalıştığınız iş arkadaşlarınıza göre kendinizi nasıl sınıflandırırsınız?

bu soruda da amaçlanan iş arkadaşlarınızı nasıl değerlendirdiğiniz değil kendi iş performasınızı ve insan ilişkilerinizi objektif bir gözle değerlendirme yeteneğine sahip olup olmadığınızın ortaya konulmasıdır. mülakatçı, objektif değerlendirme yapmanız durumunda aradığı cevaba ulaşacaktır. bunun yanısıra şayet iş arkadaşlarınızı da olumsuz veya olumlu yönlerini örnekleyerek objektif bir bakış açısı ile değerlendirebiliyorsanız, bu da sizin profesyonelliğiniz ile ilgili ipuçları verecektir. iş arkadaşlarınızla ilgili olarak yalnızca olumsuz yönlerin açığa çıkarılmamasına dikkat edin. kendini değerlendirme, insanın kendini tanımasıdır. benliğiniz hakkında objektif düşünceleriniz vaya eleştirileriniz, iş hayatınız ve profesyonel ilişkileriniz hakkında bilgiler verir.

19. organizasyon şeması içinde nerede olduğunuzu belirtiniz.

mülakatı yapan işveren, bulunduğunuz pozisyonun organizasyon şeması içinde hangi seviyede veya bölümde yer aldığını belirtmenizi talep edebilir. bu soruya doğal olarak bir şema ile cevap vermek hem daha profesyonel hem de daha açıklayıcı olur. bilhassa orta kademe veya daha üstü bir pozisyonda çalışıyorsanız bu stil bir soruya hazırlıklı olmanızda büyük yarar vardır. mülakat anında size bu şemayı oluşturarak, raporlama ilişkileri hakkında bilgi sorulabilir. şayet mülakat öncesi bu konuda hazırlık yapar ve yanınızda bulundurursanız olabildiğince fazla puan toplayacağınızı unutmayın.

20. firma içerisinde sıkıntı yaratacak gelişi güzel bir karar vermek zorunda kaldınız mı? tanımlayınız.

eğer, orta kademe veya üstü bir pozisyonda yer alıyorsanız, firmanın stratejilerini, satışlarını, kısaca geleceğini etkileyen kararlar alıyorsunuz demektir. örneğin, firma içi mali dertler, genel ekonomik durum nedeniyle vereceğiniz işten çıkarma kararları bu stil durumları tanımlayabilir. vereceğiniz örnekler bu stil durumlarda ne tür davranış şekilleri sergilediğinizi tam anlamı ile ortaya koymalıdır. bilhassa bu stil bir taktirde nasıl davrandığınız, liderlik yeteneğiniz hakkında ipuçları verecektir.

21. yönetici olmanın en zor yanları nelerdir?

çok iyi düşünülüp cevap verilmesi gereken bir soru tipidir. yöneticiliğin en kötü yönü doğal olarak çalışanlara vereceği "kötü haberler" dir. bundan başka otorite sağlamak, saygı uyandırmak, görev ve sorumluluk dağılımını en sağlıklı biçimde yapmak, takım ruhunu oluşturmak vereceğiniz yanıtlar arasında yer alabilir.

22. başarmak istediğiniz fakat belirli sebeplerden dolayı başaramadığınız projeleriniz var mı?

"firmanın maliyet muhasebesi sorununun çözümü için ilgili programın tercihi, geliştirilmesi ve uygulanması konusunda ortaya koyduğum projeyi, üst yönetimin program maliyetini yüksek bulması ve uzun vadede firmanın bu proje ile kara geçebileceği gerçeğini gözardı etmesi sonucunda yaşama geçiremedim" türü bir cevap yeterli olabilir. cevaplarınızın direkt işle ilgili olmasını bilhassa sağlayın. bu stil bir soru sizin profesyonel bakış açınızı, projelerinizin varlığını ortaya çıkarmak için yöneltilir.

23. alt kadronuzda kaç kişi var?
bu soruya duraksayarak veya uzun bir düşünme müddetinden sonra cevap verirseniz, mülakatı daha baştan aleyhinize sonuçlandırmış olursunuz. alt kadrosunda yer alan personelin sayısını veya departmanların dağılımını bilmeyen oval yanıtlar veren bir yönetici hiçbir zaman mülakatta başarı gösteren olamaz. yalnızca mülakat için değil, her vakit için bu soruya hazırlıklı olmanızda büyük yarar vardır.

24. .............yılı finansal hedefleriniz nelerdir? bu hedeflere ulaştınız mı?
......…..yılı hedefleriniz nelerdir?

her seviyedeki çalışanın, firmasının finansal hedefleri konusunda bilgi sahibi olması gerekmektedir. firmanın satışları, yıllık cirosu, hedefleri ile ilgili ayrıntılı bilgi muhakkak mülakatlar sırasında adaydan istenir. bu hususlarda bilgi sahibi olmamak adayın işe olan ilgisizliğinin veya profesyonelliği konusunda şüpheli bir durumun ortaya çıkmasına sebep olur. spesifik olarak satış pozisyonu için başvuruyorsanız ve satış pozisyonunda çalışıyorsanız, kişisel finansal hedefleriniz konusunda gelişi güzel bir yanılgıya düşerek oval yanıtlar verirseniz pozitif bir netice alamazsınız. örneğin; " 1997 yılı için satış hedefimiz 937.000 amerikan dolarıdır" yerine "1997 yılı satış hedefimiz 1.000.000 amerikan doları civarında gerçekleşmiştir" cevabını verirseniz tamamen şansınızı kaybedebilirsiniz.

25. üst seviye yönetim kabiliyetine sahip olduğunuza inanıyor musunuz?

özellikle orta kademe ve üstü yöneticilere yöneltilen bu soruya verilecek cevap gerçekten sahip olduğunuz niteliklerin belirtilmesi olacaktır. şayet üst seviye bir pozisyona başvuruyor ve bu sorunun yanıtı olumsuz olarak mülakatçıya geri dönüyorsa, bu mülakatı başarı ile bitirme şansınız hiç yok demektir.

26. sektörümüz ve spesifik olarak işimiz hakkında neler biliyorsunuz?

mülakatçı, sektörel bilginizi ölçmek ve spesifik olarak bu sektörle alakanızın ne seviyede olduğunu öğrenmek istemektedir. mülakat öncesinde bu soruya hazırlıklı olmak ve başvuru yaptığınız firmanın sektörü hakkında olarak ayrıntılı bilgi toplamanızda büyük yarar vardır.

27. şu anda başvurduğunuz pozisyonun boş olduğunu nasıl duydunuz?

eğer başvurduğunuz pozisyon ilan edilmemiş bir pozisyonsa bu tür bir soruyla karşılaşabilirsiniz. vereceğiniz cevap sizin bilgi kaynaklarınızı nasıl değerlendirdiğiniz konusunda karşı tarafa bilgi verecektir. şayet açık olan pozisyona başvurduğunuz firmada çalışan üst seviye bir kişiden duydunuzsa bunu belirtmekten mutlaka kaçınmayın. ilişkilerin her konuda olduğu gibi iş ararken de olabildiğince önemli olduğunu unutmayın ve her türlü kontağınızı kullanmaktan mutlaka vazgeçmeyin.

28. son zamanlarda başvuru yaptığınız firmaları veya aldığınız iş tekliflerini detaylandırınız.
eğer iş teklifi aldınızsa ne düşünüyorsunuz?

işverenler, diğer firmalar tarafında aranan veya iş teklifi yapılmış adaylara olabildiğince fazla ilgi gösterirler. şayet gerçekten böyle bir durum varsa ayrıntılı olarak belirtin. bu size stratejik bir avantaj oluşturacak ve işveren açısından alımlı hale gelmenizi sağlayacaktır. bilhassa maaş yapılarını telaffuz etmeniz, iş teklifi aşamasında işverenin buna göre davranmasına yol açacağını unutmayın.

29. profesyonel iş hayatınızdan arta kalan boş zamanlarınızı nasıl değerlendirirsiniz?

mülakatın açılışında sorulan sorulardan biridir. mülakat belirli bir seviyeye geldikten sonra bu sorunun sorulması, mülakatçının tecrübesiz bir kişi olduğu konusunda size ipucu verecektir. yine de cevap verirken özgeçmişinizde yer alan bilgilere mutlaka sadık kalın.

30. maaş beklentiniz nedir?

oldukça dikkatli bir biçimde cevap vermeniz ve hazırlıklı olmanız gereken bir sorudur. mülakatın son aşamasında muhakkak bu soru ile yüzyüze geleceksiniz. vereceğiniz cevap pazarlık gücünüzün varlığını da bundan başka ortaya koyacaktır.

eğer mülakat öncesi gelişi güzel bir iş başvuru formu doldurduysanız ve bu hususa bu formda cevap verdiyseniz, değişik bir cevap size eksi puan kazandırır. şayet bu stil bir başvuru formu doldurmanız talep ediliyorsa, pazarlık gücünüzden gelişi güzel bir şey kaybetmemek için boş bırakmanız daha pozitif olacaktır.

pozisyonun maaş yapısını daha önceden bir biçimde öğrendiyseniz, bu ücret aralığına yakın bir cevap vermeniz ideal olacaktır. fakat ücret hakkında pazarlığı size bir iş teklifi yapıldığı vakit yapmanızda yarar vardır.

pozisyonun maaş yapısı hakkında gelişi güzel bir bilginiz yoksa, karşı tarafın bu pozisyon için tespit ettiği ücret aralığını öğrenmek isteyin. bundan başka çıplak ücretin değil ücret ve diğer olanaklar paketinin beraber düşünülmesi gerektiğini belirtin. şayet bu aşamada gelişi güzel bir rakam söylerseniz ya firmanın tespit ettiği maaş skalasının altında veya üstünde kalabilirsiniz. altında kalırsanız pazarlık gücünüzü daha baştan kaybedebilirsiniz. şayet talep ettiğiniz ücret, şirketin ücretlendirme yapısının çok üstünde kalıyorsa ve gelişi güzel bir zeminde anlaşma imkanı yoksa, iş teklifi almanız olanaksız hale gelecektir.

bu tür bir taktirde işveren size klasik bir cevap verecektir; "talep ettiğiniz ücret firmamızın dengelerini tamamen altüst edecek niteliktedir."
özellikle yeni mezunların, sektörel bilgi eksikliğinden kaynaklanan deneyimsizlikleri ile bu konuda olabildiğince yanlış taleplerde bulundukları görülmektedir. yeni mezun, piyasa bilgilerinden ziyade kulaktan dolma bilgiler doğrultusunda ücret talep etmekte ve firmanın kendisini yanlış yorumlamasına sebep olmaktadır.

eğer arzuladığı meslek kolunda ve firmada bir iş görüşmesine katılıyorsa, yeni mezunun vereceği en hoş cevap şu olacaktır: "firmanız kurumsallaşmanın gereği olarak bu pozisyon için standart bir ücret skalası tespit etmiştir: buna uyacağımı belirtmek isterim."

ücret beklentinizle şu anda veya en yeni elinize geçen maddi olanakların birbirleri ile uyumlu olmasına itina gösterin. çünkü aradaki büyük değişiklikler, işverenin yanlış düşünmesine yol açacaktır.

maaş beklentinizi belirtmeden önce firmanın maaş ödemelerini net mi yoksa brüt mü yaptığını öğrenmeye çalışın. çünkü brüt ödeme halinde ücretinizin belirli bir oranı vergi olarak kesilecektir.

31. profesyonel hayatınızda hiç işten çıkarıldınız mı? açıklayınız.

eğer iş hayatınız boyunca böyle bir durumla karşılaştınızsa samimi olarak karşı tarafa bu durumun neden ortaya çıktığını ayrıntıları ile anlatmalısınız. şayet bu durumu saklarsanız, referans araştırması sonucunda mutlaka ortaya çıkacaktır.

bir çalışanın işten çıkarılması için pekçok sebep vardır. bunlar şu biçimde sıralanabilir:
alt ve üst düzeyde bulunanlarla iletişimi geliştirememek,
performans yetersizliği,
pozisyonun kaldırılması,
firmanın küçülmesi veya kapatılması,
yüz kızartıcı suçlar.

32. özgeçmişinizde bazı tarih boşlukları görülüyor. açıklar mısınız?

eğer bu boşlukları açıklayabiliyorsanız, ilk olarak bunu özgeçmişinizde yapmaya çalışın. dikkatli bir mülakatçı, özgeçmişinizdeki tarih boşluklarını derhal fark edecek ve derhal bu konuda derinlemesine sorular soracaktır. açıklamalarınızda tatmin edici yanıtlar vermek zorundasınız. şayet özgeçmişinizde iki senelik bir boşluk gözüküyorsa ve o dönemde "çalışmak istemediğinizi" belirtirseniz olumsuz puan alırsınız. bu taktirde işveren mülakatı o an bitirme kararı verebilir.

33. özgeçmişinizde belirttiğiniz referanslarınızla veya eski işverenlerinizle görüşmemizde gelişi güzel bir sakınca var mı?

hiç bir çalışan kendi ile ilgili negatif bilgi verecek kişileri referans listesine koymaz. işverenin bu soru ile hedefi daha önce çalıştığınız iş yerlerinde amiriniz halinde olan fakat referans olarak isimlerini belirtmediğiniz kişilerle ilgilidir. bu yolla sizin hakkınızda daha fazla bilgi toplamak istemektedir. şayet gizliliğin sarsılacağına inanıyorsanız, bu aşamada mutlaka böyle bir araştırmaya izin vermeyin. şayet bir iş teklifi aşamasına geliniyorsa ve anlaşma sağlanması kesin görünüyorsa, bu aşamada referans araştırmasından kaçmanız olası değildir.